Udviklet på baggrund af Niklas Nikolajsens indlæg "Jeg vil ikke give dig et job" på 180grader.dk - med mulighed for at skrue på tallene. Tekstblokkene i kursiv er Niklas' formulering fra indlægget.
Ved en investering på 2 millioner, penge som jeg ville kunne skaffe, samt en masse hårdt arbejde, ville jeg kunne sætte en fabrik op, til at producere dette produkt. På denne fabrik ville en medarbejder efter en oplæringsperiode på ca. 3 mdr. kunne producere et stk. produkt per time; et produkt som kunder, som nævnt, vil stå i kø for at få lov til at betale 500 kroner for. Det lyder næsten som at trykke ens egne penge, ikke sandt?
Hvis jeg investerer alt hvad jeg ejer, og belåner mig selv op over begge ører, kan jeg anlægge min fabrik – og herefter forvente at hver medarbejder kan generere en salgspris på 500 kr. per time. Af denne salgspris vil staten dog kræve de 25 % i moms, men fabrikken vil fortsat kunne genere en indtjening på 400 kr. per arbejdstime per medarbejder.
% (25%)
Indtjening pr. produkt efter moms: kroner
Nu er det jo sådan, at mine ansatte, typisk unge med en kortere eller mellemlang videregående uddannelse, forventer ansættelse på en alm. funktionærkontrakt, med fast månedsløn, 3 måneders opsigelse, pension mv.
De skal lovmæssigt have 5 ugers ferie, arbejder 5 af ugens 7 dage, skal have fri på helligedage, barns første sygedag, efterladende ca. 220 arbejdsdage pr. år. Dertil kommer de gennemsnitlige 7 årlige sygedage, hvilket bringer antallet af reelle arbejdsdage til 213.
uger (5 uger)
dage (5 dage)
dage (11 dage)
dage (7+4 dage)
Reelle arbejdsdage årligt: dage
Arbejdsugen er de forskrevne 37,5 timer, men i praksis skal de ansatte have korte pauser løbende, vil have diverse spildtid ved opgaveskift, møder mv, skal bruge tid til at ordne korrespondance mv. hvilket bringer deres direkte produktive arbejdsdag til ca. 6 timer dagligt.
timer (37,5 timer)
timer (1,5 time)
Produktiv arbejdsdag: timer
Det tager en nyansat ca. 3 måneder at blive produktiv, og med en gennemsnitlig ansættelseslængde på ca. 3 år i min branche, må jeg formode at der som følge af udskiftninger må forventes et produktivitetstab på 1/12 på denne konto.
uger (13 uger)
år (3 år)
Omkostning til oplæring: %
Dertil kommer, at jeg må på beregne at ca. halvdelen af min arbejdsstyrke på et vilkårligt tidspunkt kan melde, at de ønsker barselsorlov i op til 52 uger, med væsentlige produktionstab til følge. Da jeg ikke lovligt kan gardere mig imod dette, eller opsige medarbejdere der går på barsel, men er tvunget til at ansætte vikariater med overlap, udgør dette en stor omkostning, der (ligeligt fordelt mellem kønnene) betyder, at jeg må på beregne en ekstra ansættelse pr 10 medarbejdere, svarende til et yderligere produktionstab på 1/11.
uger (52 uger)
% (10 %)
Omkostning til barsel: %
Nu kan min virksomhed jo ikke fungere alene med produktionsmedarbejdere, og mens jeg selv vil varetage salg, administration, revision, regnskab, HR, Office management mv. mens virksomheden er lille, må jeg på sigt indstille mig på, at 1 ud af 5 medarbejdere vil være ansat til disse formål, svarende til et produktionstab på yderligere 1/5.
% (20 %)
Omkostning til support: %
kr/måned (22.225 kr)
kr/måned (1.100 kr)
Lønomkostning pr. medarbejder: kr/måned
kr/år